物業管理與我國傳統的房屋管理相比較，主要有5點區別：一是政府所起的作用：
一是政府發揮的作用:傳統房管體制下，政府(包括街道、房管所、機關、企事業單位)直接參與房管;物業管理是企業管理，政府各部門不直接參與物業管理。
的具體企業經營和管理，而是可以通過自己制定行政管理法律法規、規章來規范物業公司管理實踐活動並指導、監督物業管理的運作。
二是管理形式：過去是多個產權單位、real estate management software，多個管理部門的分散、多頭管理，小區居民要和各個部門打交道，包括街道、居委會、派出所、環衛、綠化、消防以及水、電、煤氣等眾多部門;物業管理則是統一的綜合性管理，居民只要面對一家物業管理企業即可解決上述生活中的問題，克服了在管理中經常出現的各自為政、扯皮推諉的弊端。
三是企業管理工作內容：過去的管理研究內容進行單一，一般只局限於單純的房屋維修，管理效果不好，物業壽命短，造成經濟社會主義財富浪費。物業管理是指對轄區內的房屋及配套設施進行專業化管理和維護，為居民提供全方位、多層次的服務，有利於發揮住宅小區及各類房屋的整體功能和綜合利益，有利於發展良好的社區服務。
四是經費來源：過去的管理是以行政手段為主，經費來源於低租金和國家的財政補貼，管理服務是無償提供的，是福利型的管理體制：物業管理則是一種有償服務，實行社會化、專業化、企業化、經營型的管理，走上了以業養業、自我發展的道路。物業管理有了造血功能，既減輕了政府及企業的壓力和負擔，又使管理經費有了穩定的來源。
五是住戶的作用：過去的管理是由政府的職能部門以行政手段對房屋進行管理，由於是無償管理，住戶只能被動接受，別無選擇;物業管理則是實行業主自治管理與物業管理企業專業化管理相結合的一種管理模式，從管理單位的終身制到業主自由選擇實行聘用制，擺正了業主與物業管理單位的關系。業主委員會代表中國全體業主的利益，可以通過選聘或解聘物業服務管理技術企業，並有權審議、監督物業信息管理對於企業的年度發展計劃和財務收支情況，能夠實現真正行使業主的權利和作用。
傳統住宅管理與現代物業管理的差異是計劃經濟與市場經濟差異的具體體現。傳統的住房管理是福利住房制度的自然延伸，是規避住房商品特征的產物。而物業管理是以管理、服務為基礎的一種金融交易商品，這種商品、市場是物業管理的基本屬性和最重要的特征。
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